La transformación teal&agile total
Organizaciones líquidas con equipos altamente implicados trabajando para maximizar resultados y satisfacción cliente.
Optimizar los tiempos en tu empresa te obliga a estar organizado para dar respuesta rápida.
Trabajo en equipo, no rendimiento individual
Fomentamos el trabajo en equipo y su creatividad creando entornos seguros y motivadores.
Maximizar el potencial humano, minimiza los egos
Las personas son capaces de aportar mucho más a la empresa con la motivación y facilitación adecuada.
Foco a la gestión del tiempo, no los costes
Pasos de una implementación ágil
Estos son tres de los pasos más importantes a la hora de crear una organización ágil
Vincular la Visión Estratégica con la Ejecución Iterativa
Se cambia el plan anual rígido por una visión estratégica viva que guía a la organización en todo momento. La ejecución se hace en ciclos cortos que permiten entregar valor y obtener feedback para adaptar la estrategia continuamente.
Organizarse en Torno al Flujo de Valor
Se eliminan los silos departamentales y la estructura se basa en equipos que gestionan un proceso completo de principio a fin. Esto centraliza la responsabilidad y acelera radicalmente la entrega de valor al cliente.
El liderazgo define el "qué" y el "porqué", dando a los equipos la autonomía para decidir el "cómo" alcanzar sus objetivos. Esto fomenta la responsabilidad, la creatividad y el compromiso al confiar en la inteligencia colectiva del equipo.
Cultivar Equipos Autogestionados con un Propósito Claro
Pasos de una implementación teal
Estos son tres de los pasos más importantes a la hora de crear una organización teal
Establecer un Propósito Evolutivo Claro y Compartido
La organización es un ser vivo con su propia dirección y energía, y su objetivo es escuchar y servir a ese propósito superior en lugar de predecir y controlar el futuro. Reemplaza la estrategia impuesta desde arriba por una escucha colectiva de hacia dónde quiere ir la empresa.
Construir las Estructuras para la Autogestión
Se sustituye la jerarquía tradicional por estructuras y prácticas que distribuyen la autoridad, permitiendo que las personas tomen decisiones de forma autónoma. Funciona sobre una base de confianza y relaciones entre pares, sin necesidad de jefes que supervisen el trabajo.
Se invita a las personas a mostrarse en el trabajo de forma íntegra y auténtica, sin la máscara profesional que oculta parte de quiénes son. Esto crea un entorno de seguridad psicológica que fomenta la creatividad, la pasión y la colaboración genuina.
Fomentar un Entorno de Plenitud Total
Preguntas Frecuentes
¿Qué es la agilidad empresarial?
La agilidad empresarial permite a las organizaciones mejorar sus resultados adaptandose rápidamente a los cambios del mercado y eliminando los costes de gestión y control.
¿Qué es el enfoque teal?
Las organizaciones Teal operan sin jerarquías a través de la autogestión, confiando en la responsabilidad de sus equipos, y fomentan la plenitud para que las personas se muestren auténticas. Todo esto sirve a un propósito evolutivo, permitiendo que la organización se adapte y crezca de forma orgánica, como si fuera un ser vivo.
¿Cuál es el elemento más crítico de la agilidad?
El enemigo número uno de la adaptabilidad es centrar todo a la eficiencia y rendimiento. Eso nos obliga a buscar altos rendimientos por silos aunque la experiencia global sea errónea o lenta.
¿Porqué los equipos son autogestionados y autónomos?
La autogestión asegura la implicación de las personas a través del sentimiento de propiedad, la autonomía significa que el equipo no depende de terceros aportando reacción inmediata en sus reacciones.
Los dos elementos juntos aseguran toma de decisiones acertadas (decide un grupo de personas, no un sólo individuo) y de forma inmediata.
¿Puede una empresa jerárquica ser ágil?
Sólo una empresa es ágil si la toma de decisiones tiene lugar en el lugar donde se detecta el problema o la oportunidad. Con esto la jerarquía pierde toda razón de ser, ya que el poder debe quedar perfectamente distribuido.
¿El propósito de una teal no puede ser hacer dinero?
Se considera que el beneficio económico es como el aire para un ser vivo: es esencial para sobrevivir, pero no es la razón de ser de la vida. Una empresa necesita beneficios para existir, pero su propósito es la razón por la que existe.
¿Que función tienen los mánagers si no existe jerarquía?
El equipo de Dirección puede finalmente dirigir la estrategia de la compañía a tiempo completo. También son responsables de la governanza que es la adaptación de la estructura a las necesidades de la empresa.
La colaboración y confianza en el equipo han transformado nuestra forma de trabajar y mejorar resultados.
María P.
Gracias a su enfoque en agilidad, nuestra organización se adapta mejor a los cambios del mercado.
Carlos G.
